El Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos es la especialización estratégica diseñada para profesionales en gestión de proyectos o roles de liderazgo de equipos que buscan actualizar y profundizar sus conocimientos en metodologías ágiles. Este programa te permitirá optimizar la gestión en entornos de incertidumbre y de constante evolución digital. Profundizarás en el marco clásico de planificación y control, contrastándolo con el enfoque ágil, esencial para la transformación y adaptabilidad organizacional. Desarrollarás una visión integral que abarca desde el lanzamiento y la gestión de comunicaciones, hasta la optimización de aprovisionamientos y la integración de la gestión de recursos humanos, calidad, seguridad y medioambiente en tus proyectos, siempre en cumplimiento con la normativa aplicable. El máster te equipa con las herramientas para una gestión de proyectos ágiles avanzada, abordando la definición de alcances, la gestión contractual y la negociación de costes. Aprenderás a realizar estimaciones precisas y a planificar con rigor, mientras dominas la identificación y mitigación de riesgos. Convertirás la gestión financiera de proyectos en una de tus fortalezas, permitiéndote tomar decisiones informadas que impactan directamente en la rentabilidad y el éxito de las iniciativas. Con esta formación, no solo elevarás tu nivel de gestión, sino que liderarás equipos hacia la consecución de objetivos ambiciosos, aplicando metodologías ágiles de forma efectiva y estratégica en cualquier contexto. Además de la titulación de Máster de Formación Permanente en Metodología Agile y Gestión de Proyectos, obtendrás acceso a formación especializada de Harvard ManageMentor® en Pensamiento estratégico, y podrás obtener una insignia digital verificable y un certificado de finalización que acreditarán las competencias adquiridas.
Objetivos
Liderar la planificación y el control de iniciativas complejas, integrando enfoques tradicionales y ágiles para una ejecución eficiente.
Diseñar estrategias de comunicación y documentación que aseguren la transparencia y el flujo de información en equipos multidisciplinares.
Gestionar eficientemente los aprovisionamientos y recursos, optimizando la cadena de valor de las iniciativas.
Integrar la gestión de recursos humanos, calidad, seguridad y medioambiente en la dirección estratégica de proyectos, cumpliendo con la normativa aplicable.
Dirigir la definición de alcances y la gestión contractual, asegurando la alineación con los objetivos organizacionales.
Tomar decisiones financieras estratégicas mediante la negociación, estimación y control de costes, maximizando la rentabilidad de los proyectos.
Evaluar y mitigar riesgos de proyecto de forma proactiva, implementando planes de contingencia que salvaguarden los resultados.
Implementar marcos de trabajo ágiles a escala para la gestión de equipos y proyectos, impulsando la adaptabilidad en contextos de evolución digital.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
Lanzamiento del proyecto
Plan de gestión de proyecto I: ciclo de vida del proyecto
Plan de gestión del proyecto II: plan de gestión del proyecto
Plan de gestión de proyecto III: Organigrama
Lecciones aprendidas
Gestión de las comunicaciones I: aspecto de la comunicación desde un punto de vista general
Gestión de las comunicaciones II: proceso global de gestión de las comunicaciones
Gestión de las comunicaciones III: plan específico de gestión de las comunicaciones
Gestión y control de la documentación I: plan específico de gestión de la documentación
Gestión y control de documentación II: Herramientas de gestión de la documentación
Gestión de aprovisionamientos
Gestión de compras y subcontratos
Gestión de activación
Gestión de inspección (QC)
Gestión de logística
Gestión de RRHH I: plan específico de recursos humanos
Gestión de RRHH II: Gestión de equipos de trabajo
Gestión de calidad
Gestión de salud, seguridad y medioambiente (HSE) I: Definición
Gestión de salud, seguridad y medioambiente (HSE) II: Normativa
Sesión 1: Gestión de alcance I
Sesión 2: Gestión de alcance II
Sesión 3: Gestión de alcance III
Sesión 4: Gestión contractual I
Sesión 5: Gestión contractual II
Sesión 1: Negociación I
Sesión 2: Negociación 2
Sesión 3: Negociación 3
Sesión 4: Control de costes
Sesión 1: Estimación de costes 1
Sesión 2: Estimación de costes 2
Sesión 3: Estimación de costes 3
Sesión 4: Planificación 1
Sesión 5: Planificación 2
Sesión 6: Planificación 3
Sesión 1: Entorno global
Sesión 2: Gestión de riesgos 1
Sesión 3: Gestión de riesgos 2
Sesión 4: Gestión de riesgos 3
Sesión 5: Método del valor ganado
Valor temporal del dinero
Métodos de evaluación de inversiones
Elaboración de proyecciones financieras.
Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
Fuentes de financiación de los proyectos.
Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
Introducción al modelo de financiación
Project Finance.
Análisis de riesgos del proyecto.
Financiabilidad del proyecto.
Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
Gestión del Riesgo País.
Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
Gestión financiera de los proyectos de servicios.
Identificación de costes en los proyectos de servicios.
Asignación de costes a los servicios.
Establecimiento del presupuesto del servicio.
Seguimiento económico y cierre del servicio.
Introducción
Política de calidad
Desarrollo del análisis de contexto
Procesos y procedimientos
Identificación de riesgos
Definición de responsabilidad y objetivos
Determinación de planes y programas
Gestión de recursos humanos
Gestión de recursos materiales
Gestión de recursos externos (proveedores)
Gestión de recursos externos (Compras)
Gestión de la información
Gestión de la comunicación
Planificación del diseño, el producto y el servicio
Control del diseño, producto y servicio
Gestión de incumplimientos y su corrección
Mecanismos de control interno: Reporte
Mecanismos de control: Auditorías
Revisión por la dirección
Certificación externa.
Cambios organizacionales en la era digital
Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
Factores que impulsan la adopción de la agilidad
Enfoque lineal vs enfoque incremental
Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
Roles, estructuras y toma de decisiones
Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
Valores esenciales del trabajo ágil
Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
Introducción a los marcos ágiles existentes
Características comunes y diferencias clave
Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
Educa PHAROS es una solución formativa para empresas que centraliza el aprendizaje, facilita la gestión de usuarios y permite medir el progreso mediante paneles y reportes.
Está dirigido a organizaciones que desean desarrollar habilidades internas, estandarizar la formación por roles y disponer de trazabilidad y métricas de aprendizaje.
Incluye itinerarios por perfiles, gestión de usuarios y permisos, reportes de progreso, certificación, y acceso a masterclass o sesiones en vivo (según plan).
Se apoya en buenas prácticas de seguridad, control de accesos, trazabilidad del aprendizaje y soporte de implementación. Personaliza este texto según tus compromisos (SLA, compliance, etc.).
Educa PHAROS es un modelo formativo de nueva generación que posiciona al capital humano de la empresa a la vanguardia. A través de una plataforma que se adapta a la imagen corporativa de cada empresa y con un total de más de 900 cursos se consigue una formación específica para cada organización. La tarifa plana ilimitada, proporciona a cada empresa el número de cursos que se ajuste a sus necesidades y también la posibilidad de determinar qué empleados podrán tener acceso.
Español 
Créditos 60 ECTS
Dirección y Gestión 
Español
60 ECTS