El Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos es la especialización estratégica diseñada para profesionales en gestión de proyectos o roles de liderazgo de equipos que buscan actualizar y profundizar sus conocimientos en metodologías ágiles. Este programa te permitirá optimizar la gestión en entornos de incertidumbre y de constante evolución digital. Profundizarás en el marco clásico de planificación y control, contrastándolo con el enfoque ágil, esencial para la transformación y adaptabilidad organizacional. Desarrollarás una visión integral que abarca desde el lanzamiento y la gestión de comunicaciones, hasta la optimización de aprovisionamientos y la integración de la gestión de recursos humanos, calidad, seguridad y medioambiente en tus proyectos, siempre en cumplimiento con la normativa aplicable. El máster te equipa con las herramientas para una gestión de proyectos ágiles avanzada, abordando la definición de alcances, la gestión contractual y la negociación de costes. Aprenderás a realizar estimaciones precisas y a planificar con rigor, mientras dominas la identificación y mitigación de riesgos. Convertirás la gestión financiera de proyectos en una de tus fortalezas, permitiéndote tomar decisiones informadas que impactan directamente en la rentabilidad y el éxito de las iniciativas. Con esta formación, no solo elevarás tu nivel de gestión, sino que liderarás equipos hacia la consecución de objetivos ambiciosos, aplicando metodologías ágiles de forma efectiva y estratégica en cualquier contexto. Además de la titulación de Máster de Formación Permanente en Metodología Agile y Gestión de Proyectos, obtendrás acceso a formación especializada de Harvard ManageMentor® en Pensamiento estratégico, y podrás obtener una insignia digital verificable y un certificado de finalización que acreditarán las competencias adquiridas.
Objectives
Liderar la planificación y el control de iniciativas complejas, integrando enfoques tradicionales y ágiles para una ejecución eficiente.
Diseñar estrategias de comunicación y documentación que aseguren la transparencia y el flujo de información en equipos multidisciplinares.
Gestionar eficientemente los aprovisionamientos y recursos, optimizando la cadena de valor de las iniciativas.
Integrar la gestión de recursos humanos, calidad, seguridad y medioambiente en la dirección estratégica de proyectos, cumpliendo con la normativa aplicable.
Dirigir la definición de alcances y la gestión contractual, asegurando la alineación con los objetivos organizacionales.
Tomar decisiones financieras estratégicas mediante la negociación, estimación y control de costes, maximizando la rentabilidad de los proyectos.
Evaluar y mitigar riesgos de proyecto de forma proactiva, implementando planes de contingencia que salvaguarden los resultados.
Implementar marcos de trabajo ágiles a escala para la gestión de equipos y proyectos, impulsando la adaptabilidad en contextos de evolución digital.
Methodology
At Educa PHAROS, we use a highly practical methodology focused on the direct application of knowledge in the student’s professional environment, combining theoretical content with real-world case studies, digital tools, and the guidance of a specialized teaching team.
Program
Project Launch
Project Management Plan I: Project Life Cycle
Project Management Plan II: Project Management Plan
Project Management Plan III: Organization Chart
Lessons Learned
Communications Management I: An Overview of Communication
Communications Management II: The Overall Communications Management Process
Communications Management III: Specific Communications Management Plan
Document Management and Control I: Specific Document Management Plan
Document Management and Control II: Document Management Tools
Supply Chain Management
Purchasing and Subcontracting Management
Activation Management
Inspection Management (QC)
Logistics Management
Human Resources Management I: Specific Human Resources Plan
HR Management II: Team Management
Quality Management
Health, Safety, and Environment (HSE) Management I: Definition
Health, Safety, and Environment (HSE) Management II: Regulations
Session 1: Scope Management I
Session 2: Scope Management II
Session 3: Scope Management III
Session 4: Contract Management I
Session 5: Contract Management II
Session 1: Negotiation I
Session 2: Negotiation 2
Session 3: Negotiation 3
Session 4: Cost Control
Session 1: Cost Estimation 1
Session 2: Cost Estimation 2
Session 3: Cost Estimation 3
Session 4: Planning 1
Session 5: Planning 2
Session 6: Planning 3
Session 1: Global Context
Session 2: Risk Management 1
Session 3: Risk Management 2
Session 4: Risk Management 3
Session 5: Earned Value Method
Time Value of Money
Investment Valuation Methods
Preparation of financial projections.
Quality of financial projections and residual value.
Sources of project funding.
Cost of capital and debt level of the project. Evaluation of projects with uncertain outcomes.
Introduction to the Funding Model
Project Finance.
Project Risk Analysis.
Project Financeability.
Entities involved in financing the project.
Ratios and Project Funding Management.
Trends in financing for international projects.
Country Risk Management.
Sources of Funding for International Projects.
Financial Management of Service Projects.
Identifying Costs in Service Projects.
Allocation of costs to services.
Establishing the service budget.
Financial monitoring and service closure.
Introduction
Quality Policy
Conducting a Context Analysis
Processes and Procedures
Risk Identification
Definition of Responsibilities and Objectives
Establishment of Plans and Programs
Human Resources Management
Materials Management
Management of External Resources (Suppliers)
External Resource Management (Purchasing)
Information Management
Communication Management
Design, Product, and Service Planning
Design, Product, and Service Control
Management of Non-Compliance and Its Correction
Mecanismos de control interno: Reporte
Mecanismos de control: Auditorías
Management Review
External certification.
Cambios organizacionales en la era digital
Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
Factores que impulsan la adopción de la agilidad
Enfoque lineal vs enfoque incremental
Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
Roles, estructuras y toma de decisiones
Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
Valores esenciales del trabajo ágil
Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
Introducción a los marcos ágiles existentes
Características comunes y diferencias clave
Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
Educa PHAROS is a training solution for businesses that centralizes learning, simplifies user management, and allows progress to be tracked through dashboards and reports.
It is designed for organizations that want to develop internal skills, standardize role-based training, and have traceability and learning metrics.
It includes learning paths by profile, user and permission management, progress reports, certification, and access to masterclasses or live sessions (depending on the plan).
It is based on best practices in security, access control, learning tracking, and implementation support. Customize this text according to your commitments (SLA, compliance, etc.).
Educa PHAROS is a next-generation training model that places a company’s human capital at the forefront. Through a platform that adapts to each company’s corporate image and offers a total of more than 900 courses, it provides training tailored to each organization’s specific needs. The unlimited flat-rate plan provides each company with the number of courses that best suits its needs, as well as the ability to determine which employees will have access.
Spanish 
Credits: 60 ECTS
Leadership and Management 
Spanish
60 ECTS