Continuing Education Master's Program in Agile Methodology and Digital Transformation
PRESENTATION
El Máster en Metodología Agile y Transformación Digital es un programa de especialización que aborda la gestión de proyectos complejos y la adaptabilidad en entornos de cambio constante, diseñado para profesionales y estudiantes en gestión de proyectos, TI o consultoría que buscan actualizar sus habilidades en metodologías ágiles y comprender la transformación digital para superar la ineficacia de los enfoques tradicionales. Adquirirás las técnicas y habilidades más avanzadas para la gestión de proyectos, abordando la necesidad crítica de adaptabilidad y creación de valor. Dominarás las metodologías más efectivas e innovadoras, esenciales para liderar iniciativas de gran envergadura. Comprenderás cómo la metodología agile se ha convertido en un elemento central para responder a la incertidumbre y mantener la flexibilidad necesaria en cualquier proyecto. A lo largo del máster, explorarás las diferencias clave entre los enfoques ágiles y los modelos de gestión tradicionales, identificando sus ventajas estratégicas en la optimización de procesos y la toma de decisiones. Adquirirás un conjunto de prácticas y técnicas que te permitirán no solo adaptarte a los cambios del mercado, sino también anticiparlos y generar valor de forma continua en cada fase del ciclo de vida del proyecto. Este conocimiento es crucial en un entorno donde la transformación digital demanda agilidad operativa y estratégica. Te prepararás para implementar soluciones que optimicen la gestión de equipos y servicios, asegurando la entrega de resultados superiores y la evolución constante de tus proyectos, consolidando tu perfil como un referente en la gestión moderna. Además de la titulación de Máster de Formación Permanente en Metodología Agile y Transformación Digital, obtendrás acceso a formación especializada de Harvard ManageMentor® en Pensamiento estratégico, y podrás obtener una insignia digital verificable y un certificado de finalización que acreditarán las competencias adquiridas.
Objectives
- Liderarás la transición hacia una gestión ágil integral, diferenciándola estratégicamente de los modelos tradicionales.
- Diseñarás e implementarás marcos de trabajo ágiles avanzados para la dirección de proyectos, servicios y equipos de alto rendimiento.
- Integrarás la visión de la evolución digital con los principios de agilidad, posicionando esta filosofía como eje central de la estrategia empresarial.
- Gestionarás la aplicación de prácticas de agilidad específicas para la optimización de proyectos complejos.
- Dirigirás la implementación de principios ágiles en la entrega y evolución de servicios.
- Evaluarás el impacto de las estrategias de agilidad en la creación de valor y la adaptabilidad organizacional.
- Fomentarás una cultura de mejora continua y colaboración en equipos multidisciplinares, aplicando principios ágiles.
Methodology
At Educa PHAROS, we use a highly practical methodology focused on the direct application of knowledge in the student’s professional environment, combining theoretical content with real-world case studies, digital tools, and the guidance of a specialized teaching team.
Program
- Cambios organizacionales en la era digital
- Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
- El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
- Factores que impulsan la adopción de la agilidad
- Enfoque lineal vs enfoque incremental
- Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
- Roles, estructuras y toma de decisiones
- Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
- Valores esenciales del trabajo ágil
- Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
- El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
- Introducción a los marcos ágiles existentes
- Características comunes y diferencias clave
- Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
- Principios y componentes de Scrum
- Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
- Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
- Aplicación combinada de marcos ágiles
- Equipos autoorganizados y multifuncionales
- Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
- Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia
- Etapas para transitar hacia un modelo ágil
- Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
- Medición del progreso y mejora continua
- Casos reales de implementación ágil
- Business Case.
- Customer centric.
- Declaración de interdependencia
- Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
- Técnica de Personas
- Priorización basada en valor
- Refinamiento de la priorización
- Historias de usuario
- División de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- Definiciones de Ready y Done
- Errores típicos a evitar
- Planificación adaptativa
- Estimación ágil
- Velocidad, timebox y tailoring
- Roadmap
- Ajustes en el Roadmap
- Limitación del WIP
- Vigencia del enfoque ágil
- Gestión ágil de los cambios
- Planes de entrega
- Uso del plan de entregas
- Iteración cero. Spikes
- Preparación de la iteración
- Planificación de una iteración
- Detallar el contenido de la iteración
- Plazo, coste, y tamaño del equipo.
- Ejecución y cierre de la iteración
- Prácticas de ingeniería ágiles
- Otras formas de estimar y de planificar
- Valor ganado tradicional
- Valor ganado para ingeniería y construcción
- Valor ganado ágil.
- Seguimiento del equipo.
- Equipos de alto rendimiento.
- Seguimiento del trabajo
- Demo
- Retro
- Radiadores de información
- Cierre de proyecto
- Gestión de servicios en contexto de TD
- Fundamentos de la gestión de servicios
- Dimensiones para la gestión del servicio
- Información y tecnología. Partners y suministradores
- Cadenas de valor, procesos y factores externos
- Enfoque para la gestión ágil de servicios
- Principios ágiles de gestión de servicios (I)
- Principios ágiles de gestión de servicios (II)
- Principios ágiles de gestión de servicios (III)
- Principios ágiles de gestión de servicios (IV)
- Valor del servicio
- Sistema de valor del servicio
- Cadena de valor del servicio
- Actividades de la cadena de valor
- Actividad de mejora
- Partes involucradas en la entrega de servicios
- Gestión ágil de servicios tecnológicos
- Prácticas (I)
- Prácticas (II)
- Prácticas (III)
- La creatividad y las ideas
- Elementos de la creatividad
- Tipos de creatividad y pensamiento
- Habilidades creativas
- Desarrollo de las habilidades creativas
- Barreras emocionales y cognitivas
- La interrogación conduce a la creación
- El uso del azar para crear ideas
- Herramientas para la generación y combinación de ideas
- Definición de pensamiento creativo
- Pensamiento creativo e innovación
- Principios de la innovación
- Lateral Thinking
- Concepto de Design Thinking
- Historia y evolución del Design Thinking
- Áreas de aplicación y potenciales beneficios
- Creatividad y desarrollo de nuevos productos
- Premisas fundamentales
- El proceso de innovación
- Empatía: la fase de descubrimiento
- Investigación de mercado
- Investigación de usuarios
- Information Management
- Grupos de investigación
- La fase de definición
- Desarrollo del proyecto
- Gestión del proyecto
- Cierre del proyecto
- El proceso de desarrollo
- Trabajo multidisciplinar
- Métodos de desarrollo
- El proceso final
- Testeo final
- Aprobación y lanzamiento
- Medición del impacto y feedback
- Stakeholders Map
- Inmersión Cognitiva
- Interacción constructiva
- Mapa mental
- Moodboard
- Observación encubierta
- ¿Qué, Cómo y por qué?
- Entrevistas
- SCAMPER
- Visualización empática
- World Café
- Mapa de interacción
- Personas
- Mapa de empatía
- How might we…?
- Saturar y agrupar
- Compartir y documentar historias
- Perfil de usuario
- Card Sorting
- Maquetas
- Mapa de ofertas
- Actividades de reactivación
- Brainstorming
- Brainwriting
- Storytelling
- Consejo de sabios
- Impact Mapping
- Lego® Serious Play®
- Flor de loto
- Customer journey map
- Contextualization in Modern Organizational Settings
- Identifying Innovation Opportunities Through Agility
- Key Elements in Implementing Agile Projects at the Organizational Level
- Alignment Between Purpose, Strategy, and Project Vision
- Engaging Teams and Change Agents
- Design of the Collaborative Environment
- Establishment of Initial Operational Agreements (Working Agreements)
- Selection of the scaling model, if applicable (SAFe, LeSS, Nexus)
- Identifying and Managing Stakeholders from the Start
- Preparation for Launch: Enabling Factors
- Structuring the Strategic Backlog
- Definition of Key Results and Iterative Deliverables
- Time Horizon in Multilevel Agile Planning
- The Link Between Organizational Strategy and Iterative Execution
- Preparing for Cross-Team Planning
- Design and Facilitation of Collaborative Kick-Off Events (Project Kick-Off)
- Techniques for Synchronization Among Multiple Devices
- Visual Tools for Planning Mapping
- Establishing Partnerships and Value Streams
- Metrics and agreements for ongoing progress reviews
- Mechanisms for Adapting Planning in Dynamic Environments
- Agile coordination on a global scale: time zones, cultures, and processes
- Strategic Review and Realignment Cycles
- Sustainability of Agile Change in Traditional Structures
- Consolidation of Organizational Learning
- Assessment of Organizational Agile Maturity: Frameworks and Initial Diagnosis
- Organizational factors that influence overall planning (culture, structure, leadership)
- Political dynamics, resistance, and alignment of interests
- Selection of Adaptive Approaches Based on Maturity Level and Sectoral Context
- Integrating Lifelong Learning into Comprehensive Planning Cycles
- Last Planner System
- Componentes de LPS (I)
- Componentes de LPS (II)
- Componentes de LPS (III)
- LPS para fabricación y producción
- Herramientas digitales
- Redmine y Trello
- Jira y Tarjet Process
- Herramientas de calidad (I)
- Herramientas de calidad (II)
- Pasos para aplicar el enfoque ágil
- Prácticas avanzadas
- Práctica necesaria: análisis de KPIs
- La organización Ágil
- Caso personal
- Escalando el método
- DevOps
- Avanzar hacia DevOps
- SAFe
- Tips resumen del enfoque ágil
- Qué es lean management
- Just-in-time, jidoka y PDCA
- Muda o desperdicio
- Sistema de producción Toyota y lean startup
- Lean para servicios
- Métricas y madurez de gestión
- Liderazgo adecuado según lean management
- Equipos de trabajo en ambientes lean
- Trabajando con equipos virtuales (remotos)
- Prácticas aplicables según el contexto
- Valor añadido y requisitos de cliente
- Value Chain
- Kaizen
- Poka-yoke
- Benchmarking como herramienta lean
- Lean management para construcción e ingeniería
- La construcción según lean management
- Operaciones y competencias
- Transformación digital lean para ingeniería y construcción
- Concepto de transformación digital
- Principales barreras de la transformación digital
- Pautas y conceptos clave en la transformación digital como las metodologías Ágiles
- Construcción de la detección de talento a través de la transformación digital
- Identificación de los pasos de un social recruiting
- Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones
- Ingeniería de software, sus principios y objetivos
- Metodologías en espiral, iterativa y ágiles
- Prácticas ágiles
- Métodos ágiles
- Evolución de las metodologías ágiles
- Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
- Principios de las metodologías ágiles
- Agile manifesto
- User Stories
- La iteración como alternativa a la planificación lineal
- La comunicación y la motivación
- Características del liderazgo participativo
- Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
- Prueba y error, learning by doing
- Introducción a Lean Thinking
- Lean Startup
- Objetivos de lean startup
- Agile Inception Deck
- Design Thinking
- DevOps
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Crystal Methodologies
- Adaptative Software Development (ASD)
- Feature Driven Development (FDD)
- Agile Unified Process (AUP)
Featured Master's Programs
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