El Máster en Dirección de Proyectos Internacionales es una especialización avanzada diseñada para profesionales que buscan actualizar y dominar la gestión de proyectos globales en entornos complejos y dinámicos. Este programa aborda la creciente complejidad de las iniciativas a escala mundial, reconociendo que la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA) exigen una reevaluación profunda de los paradigmas clásicos de gestión. Desarrollarás una metodología avanzada, trascendiendo las aproximaciones convencionales para adquirir herramientas que faciliten una toma de decisiones informada y ágil. Profundizarás en la gestión de alcances y la contractual, dominando la negociación y el control de costes en contextos internacionales. Aprenderás a realizar estimaciones precisas y a planificar estratégicamente, integrando una robusta administración de riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. El máster explora la dualidad de enfoques, permitiéndote discernir la aplicación óptima de metodologías ágiles o tradicionales según las particularidades de cada proyecto y su marco regulatorio. Además, abordarás la financiación de proyectos como un componente fundamental para la comprensión económica integral, siempre con un firme compromiso hacia la sostenibilidad y el impacto positivo en cada iniciativa. Te prepararás para el liderazgo de proyectos internacionales con solvencia en cualquier escenario global, transformando la forma en que concibes y ejecutas la dirección de proyectos para alcanzar el éxito. Además de la titulación de Máster de Formación Permanente en Dirección de Proyectos Internacionales, obtendrás acceso a formación especializada de Harvard ManageMentor® en Pensamiento estratégico, y podrás obtener una insignia digital verificable y un certificado de finalización que acreditarán las competencias adquiridas.
Objetivos
Dirigirás el equilibrio entre alcance, coste y plazo, aplicando herramientas avanzadas para la ejecución de iniciativas globales.
Diseñarás estrategias para la administración de proyectos, seleccionando y adaptando enfoques tradicionales o ágiles según el contexto.
Gestionarás la vertiente económica de proyectos y empresas, dominando conceptos y metodologías financieras clave.
Integrarás la gestión contractual, comprendiendo modalidades y la transferencia de derechos y obligaciones entre agentes en contextos internacionales.
Liderarás la administración de riesgos, identificando, evaluando y mitigando amenazas en proyectos complejos a escala global.
Implementarás técnicas de negociación y control de costes, optimizando los recursos asignados a cada iniciativa internacional.
Evaluarás el impacto de tus decisiones, alineando la dirección de iniciativas con la sostenibilidad en proyectos.
Tomarás decisiones estratégicas en la planificación y estimación de costes, asegurando la viabilidad y rentabilidad de proyectos globales.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
Sesión 1: Gestión de alcance I
Sesión 2: Gestión de alcance II
Sesión 3: Gestión de alcance III
Sesión 4: Gestión contractual I
Sesión 5: Gestión contractual II
Sesión 1: Negociación I
Sesión 2: Negociación 2
Sesión 3: Negociación 3
Sesión 4: Control de costes
Sesión 1: Estimación de costes 1
Sesión 2: Estimación de costes 2
Sesión 3: Estimación de costes 3
Sesión 4: Planificación 1
Sesión 5: Planificación 2
Sesión 6: Planificación 3
Sesión 1: Entorno global
Sesión 2: Gestión de riesgos 1
Sesión 3: Gestión de riesgos 2
Sesión 4: Gestión de riesgos 3
Sesión 5: Método del valor ganado
Cambios organizacionales en la era digital
Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
Factores que impulsan la adopción de la agilidad
Enfoque lineal vs enfoque incremental
Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
Roles, estructuras y toma de decisiones
Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
Valores esenciales del trabajo ágil
Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
Introducción a los marcos ágiles existentes
Características comunes y diferencias clave
Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
Educa PHAROS es una solución formativa para empresas que centraliza el aprendizaje, facilita la gestión de usuarios y permite medir el progreso mediante paneles y reportes.
Está dirigido a organizaciones que desean desarrollar habilidades internas, estandarizar la formación por roles y disponer de trazabilidad y métricas de aprendizaje.
Incluye itinerarios por perfiles, gestión de usuarios y permisos, reportes de progreso, certificación, y acceso a masterclass o sesiones en vivo (según plan).
Se apoya en buenas prácticas de seguridad, control de accesos, trazabilidad del aprendizaje y soporte de implementación. Personaliza este texto según tus compromisos (SLA, compliance, etc.).
Educa PHAROS es un modelo formativo de nueva generación que posiciona al capital humano de la empresa a la vanguardia. A través de una plataforma que se adapta a la imagen corporativa de cada empresa y con un total de más de 900 cursos se consigue una formación específica para cada organización. La tarifa plana ilimitada, proporciona a cada empresa el número de cursos que se ajuste a sus necesidades y también la posibilidad de determinar qué empleados podrán tener acceso.
Español 
Créditos 60 ECTS
Dirección y Gestión 
Español
60 ECTS